By | January 25, 2023

มีเรื่องราวความสำเร็จมากมายว่าการจ้างบุคคลภายนอกช่วยประหยัดเวลา ประหยัดค่าใช้จ่าย และนำพนักงานที่มีทักษะสูงเข้ามาในธุรกิจเพื่อทำโครงการเฉพาะให้สำเร็จได้อย่างไร และเป็นเรื่องจริงที่วิธีจัดการเวลาที่ดีที่สุดคือการมอบหมายงานและว่าจ้างบุคคลภายนอก คุณสามารถประหยัดเวลาและช่วยตัวเองจากความเครียดได้โดยการทุ่มเทความพยายามในส่วนหน้า ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนง่ายๆ 5 ขั้นตอนในการทำให้แผนการเอาท์ซอร์สของคุณประสบความสำเร็จ

1. เลือกคนที่ใช่

การเลือกราคาเสนอที่ต่ำที่สุดสำหรับโครงการเป็นสิ่งดึงดูดใจ ก่อนที่คุณจะทำเช่นนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่านี่คือบุคคลที่คุณพร้อมที่จะร่วมงานด้วย พวกเขาจะต้องติดต่อกับคุณตลอดระยะเวลาของโครงการ ดังนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจของพวกเขาสอดคล้องกับคุณ คุณไม่ต้องการอธิบายให้ลูกค้าของคุณทราบว่าคุณจ้างบุคคลภายนอกและคุณไม่ทราบแนวทางการดำเนินธุรกิจของบริษัท ช่วยตัวเองให้พ้นจากความผิดหวังและค้นหาพันธมิตรใหม่

2. เชื่อใจพวกเขาและปฏิบัติต่อพวกเขาในฐานะหุ้นส่วน

เมื่อจ้างบุคคลภายนอก มีแนวโน้มที่จะจัดการทีละเล็กละน้อยหรือเพิกเฉย หากคุณเคยชินกับการควบคุมบริษัทของคุณ ก็ยากที่จะปล่อยวางและไว้วางใจคนที่คุณไม่รู้จักให้ดูแลส่วนสำคัญของธุรกิจของคุณ การสูญเสียการควบคุมโดยตรงต่อการดำเนินงานประจำวันของกระบวนการเฉพาะ คุณจะสามารถควบคุมกระบวนการที่เหลือที่ต้องการความสนใจได้มากขึ้น

ดังนั้น เมื่อว่าจ้างบุคคลภายนอก ความสัมพันธ์ควรอยู่บนพื้นฐานของความไว้วางใจในความสามารถร่วมกัน ดังนั้นจึงไม่เสียหายที่จะจ่ายมากขึ้นสำหรับคนที่คุณไว้ใจมากกว่าคนที่คุณไม่รู้จัก

3. อย่าจ้างบุคคลภายนอกซึ่งเป็นแกนหลักของบริษัทของคุณ

ความไว้วางใจเป็นสิ่งสำคัญในการเอาท์ซอร์ส แต่ก็เป็นไปได้ว่าคนอื่นจะไม่ดูแลบริษัทของคุณเหมือนที่คุณดูแล พนักงานที่คุณจ้างและกรูมมิ่งควรดูแลส่วนหลักของบริษัทของคุณ คุณไม่ต้องการความเสี่ยงที่ธุรกิจของคุณจะล้มเหลวและต้องเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง

เลือกพันธมิตรที่รู้บทบาทของพวกเขาในธุรกิจของคุณ และทำงานร่วมกับคุณเพื่อยึดมั่นในเวิร์กโฟลว์และวัฒนธรรมบริษัทของคุณ ราวกับว่าคุณสร้างมันขึ้นมาเอง

4. กำหนดความเป็นเจ้าของงาน

สำหรับโครงการเอาท์ซอร์ส ให้ระบุอย่างชัดเจนว่าใครเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ที่เป็นผลลัพธ์และส่วนที่สำคัญของผลิตภัณฑ์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ให้บริการทราบว่าคุณตั้งใจจะใช้งานที่พวกเขาตกลงจะจัดหาอย่างไร การมีข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรเป็นสิ่งสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากงานนั้นละเอียดอ่อน

5. ทำทุกอย่างให้เป็นมืออาชีพ

เมื่อทำงานกับพนักงานภายนอก บางครั้งคุณกลายเป็นเพื่อน นี่เป็นข้อผิดพลาดใหญ่หลวงเพราะทำให้คุณเลิกจ้างพวกเขาได้ยากหากพวกเขาทำงานไม่เสร็จ ถ้ามีคนทำงานไม่ตรงเวลา ก็เป็นความผิดของพวกเขาที่ไล่เขาออก และคุณไม่ควรรู้สึกแย่เกี่ยวกับเรื่องนี้ ในกรณีส่วนใหญ่ หากคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ ให้แยกธุรกิจและมิตรภาพออกจากกัน