ผลิตภาพแรงงานหรือเพียงแค่ผลิตภาพคือการคำนวณผลผลิตต่อพนักงาน เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับโรงงาน คุณสามารถคำนวณผลผลิตโดยการหารผลผลิตต่องวด (หน่วย) ด้วยจำนวนพนักงานที่ทำงาน ตัวอย่างเช่น หากโรงงานแห่งหนึ่งผลิตได้ 5,000 หน่วยต่อเดือน และมีกำลังแรงงาน 500 คน ผลผลิตของพวกเขาคือ 5,000 หารด้วย 500 ซึ่งเท่ากับ 10 หน่วยต่อคนงานหนึ่งคน สิ่งนี้อาจเป็นสิ่งที่ดีหรือไม่ดีทั้งนี้ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม
แล้วอะไรล่ะที่มีอิทธิพลต่อผลิตภาพแรงงาน? มีสี่ปัจจัยหลัก ประการแรกคือคุณภาพและปริมาณของสินทรัพย์ถาวรของคุณ ถ้าพูดถึงสินทรัพย์ถาวร ผมหมายถึงสิ่งต่างๆ เช่น เครื่องจักร อุปกรณ์ ระบบไอที… ถ้าคุณมีไม่พอ หรือคุณภาพไม่ดี ผลผลิตของคุณก็จะต่ำ นอกจากนี้ ทักษะ ความสามารถ และระดับแรงจูงใจของพนักงานของคุณหากเป็นปัจจัยสนับสนุนที่สำคัญ หากพนักงานของคุณไม่สามารถหรือไม่ยอมทำงาน ผลผลิตก็จะลดลง ต่อไป คุณใช้วิธีใดในองค์กรการผลิตและมีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับธุรกิจของคุณ และประการสุดท้าย ปัจจัยภายนอก เช่น ความน่าเชื่อถือของซัพพลายเออร์ของคุณ มีอิทธิพลต่อผลิตภาพแรงงาน หากคุณใช้วิธีการผลิตแบบทันเวลาพอดี หากซัพพลายเออร์ของคุณเกิดความล่าช้าสองสามวัน การผลิตก็จะหยุดลง
เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้แล้ว คุณจะทำอะไรได้บ้างเพื่อปรับปรุงผลิตภาพแรงงาน มีหลายวิธีที่คุณสามารถทำได้ แต่ไม่ใช่ทุกวิธีที่จะเหมาะกับธุรกิจเฉพาะของคุณ แต่สำหรับธุรกิจเกือบทั้งหมด พนักงานของคุณคือทรัพย์สินที่สำคัญที่สุด ถ้าพวกเขาไม่สามารถทำงานของพวกเขาได้ คุณก็ไม่มีธุรกิจมากนัก ดังนั้น ฝึกอบรมพนักงานของคุณ คุณสามารถทำได้ทั้งในงานหรือนอกงาน ในการฝึกอบรมงานรวมถึงการให้ร่มเงาแก่พนักงานคนอื่นๆ และการสนับสนุนส่วนบุคคลภายในองค์กรของคุณ การฝึกอบรมนอกงานรวมถึงหลักสูตรและการสัมมนาภายนอกองค์กรของคุณ การฝึกอบรมจะไม่เพียงแต่สอนทักษะใหม่ ๆ ให้กับพนักงานของคุณเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังทำให้พวกเขารู้สึกมีคุณค่า ซึ่งนำฉันไปสู่จุดต่อไปซึ่งเป็นแรงกระตุ้นพนักงานของคุณ สิ่งนี้สามารถทำได้หลายวิธี แต่คู่รักคู่หนึ่งกำลังปรับปรุงสถานที่ทำงาน (เช่น การออกแบบใหม่ เพิ่มแสงสว่าง สร้างความรู้สึกแบบเปิดโล่งเพื่อให้พนักงานสามารถสนทนาได้แทนที่จะรู้สึกเบื่อ) และกำหนดเป้าหมายและให้รางวัลตามพวกเขา ทางการเงิน เช่น โบนัส หรือที่ไม่ใช่ทางการเงิน เช่น วันหยุดที่ได้รับค่าจ้างมากขึ้น หรือเพียงแค่การยกย่อง สุดท้าย ลองและปรับปรุงกระบวนการผลิตของคุณ ซึ่งสามารถทำได้โดยใช้วิธีการผลิตที่แตกต่างกัน เช่น การประดิษฐ์สต็อกวัตถุดิบแทนการใช้เทคนิคแบบทันเวลาพอดี และ/หรือการลงทุนในอุปกรณ์ที่ใหม่กว่าและมีประสิทธิภาพมากกว่า เช่น ระบบอัตโนมัติที่ใช้คอมพิวเตอร์
ดังนั้นเราอยู่ที่นั่น ฉันหวังว่าคุณจะพบคุณค่าในบทความนี้และมีความคิดสองสามข้อที่จะนำไปใช้กับธุรกิจของคุณเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ขอให้โชคดีและดูแล