By | March 27, 2023

เมื่อว่าจ้างบุคคลภายนอกบางคนคิดว่ามันง่ายพอๆ กับการให้ข้อกำหนดกับบริษัทนอกอาณาเขตและปล่อยให้พวกเขาดำเนินการ จากนั้นค่อยกลับมารับผลิตภัณฑ์ที่เสร็จสมบูรณ์ในภายหลัง ไม่มีอะไรจะไกลจากความจริง การเอาท์ซอร์สโครงการไปยังบริษัทนอกอาณาเขตอาจพบกับความล้มเหลวเนื่องจากสาเหตุหลายประการ สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดคือขาดการสื่อสารระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย

ผู้ซื้อจำนวนมากไม่พิจารณาถึงความสำคัญของการสื่อสารเป็นประจำในทุกขั้นตอนของการพัฒนาโครงการจนกว่าจะสายเกินไป หลายคนแทบไม่ได้คุยกับบริษัทเลยระหว่างเวลาที่พวกเขาให้รางวัลโครงการจนถึงเวลาสิ้นสุดเส้นตาย และนี่คือความผิดพลาดครั้งใหญ่ เช่นเดียวกับพนักงานในองค์กร บริษัทในต่างประเทศต้องการใครสักคนเพื่อจัดการงานของพวกเขาและดูแลพวกเขาให้อยู่ในแนวทางที่ถูกต้อง

เมื่อคุณไม่สื่อสาร คุณจะเสียเวลาไปโดยเปล่าประโยชน์ ซึ่งคุณอาจใช้วิธีแก้ปัญหา… และในที่สุดคุณจะเริ่มสูญเสียเงินหากคุณขึ้นอยู่กับกำหนดเวลา โปรดจำไว้ว่าเมื่อคุณจ้างเหมาโครงการจากภายนอก คุณกำลังทำงานกับผู้คนที่อาจอยู่อีกซีกโลกหนึ่ง ซึ่งหมายถึงความแตกต่างของเขตเวลา อุปสรรคด้านภาษา และขีดจำกัดของเทคโนโลยีการสื่อสาร

อย่างไรก็ตาม ท้ายที่สุดแล้ว การสื่อสารที่ไม่ดีสามารถเริ่มต้นได้ทันทีที่คุณส่งโครงการของคุณ ใน GetACoder ผู้ซื้อมีหน้าที่รับผิดชอบในการเปิดโครงการสาธารณะโดยมีข้อกำหนดระบุไว้อย่างชัดเจน หลายโครงการล้มเหลวเนื่องจากผู้ซื้อไม่จดข้อกำหนดเหล่านี้ให้ดีพอ และถือว่า coder เข้าใจเขาแล้ว ความจริงก็คือ ผู้เขียนโค้ดส่วนใหญ่ต้องการชนะโปรเจกต์และจะพูดอะไรก็ได้เพื่อโน้มน้าวให้คุณยอมทำ รวมถึงอ้างว่าพวกเขารู้ว่าคุณต้องการอะไร พวกเขายังจะเสียเวลาของคุณไปมากในขณะที่แสร้งทำเป็นว่าพวกเขามีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับเรื่องนี้จนกว่าพวกเขาจะสารภาพว่าพวกเขาไม่รู้เรื่องและละทิ้งมันไป ทำให้คุณต้องเริ่มต้นใหม่

อาจดูเหมือนว่าโครงการเอาท์ซอร์สไม่คุ้มค่า ไม่เป็นเช่นนั้น โครงการจากภายนอกหลายพันโครงการเสร็จสิ้นทุกปี ตั้งแต่แอปพลิเคชันที่เล็กที่สุดไปจนถึงเว็บไซต์ที่ซับซ้อนที่สุด สิ่งที่ต้องทำคือรักษาประเด็นสำคัญบางประการ:

1) เริ่มต้นด้วยคำอธิบายโครงการที่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการ คุณสามารถใช้ประโยชน์จากกระดานข้อความ: ใช้เพื่อหารือเกี่ยวกับโครงการกับบริษัทในช่วงระยะก่อนหน้านี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีความยาวคลื่นเท่ากับคุณ ถามคำถามเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาวางแผนจะพัฒนา ขอให้พวกเขากล่าวย้ำวัตถุประสงค์ของคุณ และกระตุ้นให้พวกเขาถามคำถามคุณด้วย บริษัทที่ดูเหมือนจะไม่สนใจโครงการของคุณอาจหายไปกลางคัน ทำให้คุณติดอยู่

2) เลือกบริษัทที่ใช้ภาษาอังกฤษได้คล่อง ใช่ พวกเขาเพียงแค่ต้องมีความรู้ทางเทคนิค แต่คุณจะต้องหารือเกี่ยวกับเรื่องที่คาดไม่ถึงกับพวกเขา ขอข้อมูลอัปเดตและแนะนำการแก้ไข ดังนั้นคุณจะต้องให้ตัวแทนของพวกเขาเข้าใจคุณโดยไม่มีปัญหา ระวังการเข้าใจผิดที่เกิดจากความแตกต่างทางวัฒนธรรม

3) พิจารณาระยะเวลาที่คุณสามารถพัฒนาโครงการของคุณเป็นรายวันหรือรายสัปดาห์ จากนั้นกำหนดตารางเวลาและปฏิบัติตามกับบริษัทที่คุณเลือก การรักษาตารางเวลาให้สม่ำเสมอ วันละครั้งหรือสองครั้งต่อสัปดาห์เป็นสิ่งสำคัญ ตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท แจ้งให้คุณทราบเกี่ยวกับการพัฒนาโครงการ อย่าหายไปนานเกินไป และอย่าปล่อยให้บริษัทเงียบเช่นกัน นี่เป็นสัญญาณที่ไม่ดี

4) การแบ่งโครงการออกเป็นงานเล็กๆ อาจดีกว่า โดยแต่ละงานมีกำหนดเวลาของตัวเอง ด้วยวิธีนี้จะทำให้โครงการควบคุมได้ง่ายขึ้น และหากเกิดปัญหาในการตีความ คุณสามารถเริ่มรีดผ้าออกตั้งแต่เริ่มต้น แทนที่จะปล่อยให้เติบโตอย่างควบคุมไม่ได้

5) ก่อนเลือกบริษัท ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีวิธีติดต่อกับคุณ การแบ่งปันที่อยู่อีเมลอาจดีในช่วงแรก แต่ในไม่ช้า คุณจะต้องสื่อสารแบบเรียลไทม์ โชคดีที่มีเครื่องมือบนอินเทอร์เน็ตราคาถูกมากมาย เช่น Skype เพื่อให้ผู้ซื้อและผู้ขายเข้าถึงได้ ถามพวกเขาว่าพวกเขาวางแผนที่จะติดต่อกับคุณอย่างไรในระหว่างขั้นตอนการพัฒนา และดูว่าวิธีการของพวกเขาเหมาะสมกับความต้องการของคุณหรือไม่

โครงการเอาท์ซอร์สอาจเป็นโซลูชันที่ง่าย ประหยัดต้นทุน และประหยัดเวลาสำหรับความต้องการทางธุรกิจของคุณ แต่อย่าลืมว่าทุกอย่างในโลกนี้ต้องการความมุ่งมั่นจากฝ่ายคุณ