การผลิต:
การผลิตหมายถึงปริมาณมูลค่าหรือปริมาณของสินค้าและบริการที่ผลิตในช่วงเวลาที่กำหนดโดยโรงงานหรือเศรษฐกิจของคนงาน เป็นผลรวมของผลลัพธ์ที่ได้จากปัจจัยต่างๆ ที่ใช้ร่วมกัน
ผลผลิต:
ผลผลิตไม่เกี่ยวกับปริมาณการผลิต เป็นอัตราส่วนของผลผลิตและปัจจัยนำเข้าขององค์กร เป็นการปูทางประสิทธิภาพการผลิตหรือระดับประสิทธิภาพของปัจจัยนำเข้า
ปัจจัยที่ส่งผลต่อผลผลิตทางอุตสาหกรรม:
ผลผลิตถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนระหว่างผลผลิตและปัจจัยนำเข้า ซึ่งปัจจัยทั้งหมดที่ส่งผลต่อผลผลิตและปัจจัยนำเข้าจะส่งผลต่อการวัดผลผลิตด้วย ปัจจัยต่อไปนี้ส่งผลต่อผลผลิต
ก) การพัฒนาเทคโนโลยี:
ปัจจัยทางเทคโนโลยีรวมถึงระดับของการใช้เครื่องจักร วิธีการที่วัตถุดิบ รูปแบบและวิธีการและเทคนิคการทำงานเป็นตัวกำหนดระดับของการพัฒนาทางเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมใดๆ ปัจจัยหลักในการพัฒนาเทคโนโลยีที่ส่งผลต่อผลผลิตคือ
ข) ขนาดของพืช:
ขนาดของโรงงานและการใช้กำลังการผลิตมีผลโดยตรงต่อผลผลิต การผลิตที่ต่ำกว่าหรือสูงกว่าระดับที่เหมาะสมจะไม่ประหยัดและมีแนวโน้มไปสู่การผลิตในระดับที่ต่ำลง
ข) การวิจัยและพัฒนา:
การลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาอาจให้วิธีการทำงานที่ดีขึ้น การออกแบบและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ดีขึ้น
c) แผนผังโรงงานและงาน:
การจัดวางเครื่องจักรและตำแหน่งในโรงงานและการติดตั้งแท่นวางของคนงานแต่ละคนจะเป็นตัวกำหนดว่าการผลิตจะดำเนินไปอย่างประหยัดและมีประสิทธิภาพเพียงใด
ง) การออกแบบเครื่องจักรและอุปกรณ์:
การออกแบบเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ทันสมัยและสอดคล้องกับข้อจำกัดและขีดความสามารถของคนงานหรือไม่นั้นจะเป็นตัวกำหนดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพและระดับของผลิตภาพด้วย
จ) กระบวนการผลิต:
กระบวนการผลิตขั้นสูงที่เกี่ยวข้องกับการใช้เครื่องจักรแบบบูรณาการและอัตโนมัติที่ทันสมัยและวัสดุกึ่งแปรรูปเป็นที่รู้กันว่าช่วยยกระดับการผลิต
f) วัตถุดิบพลังงาน:
คุณภาพของวัตถุดิบที่ดีขึ้นและการใช้พลังงานที่เพิ่มขึ้นมีผลดีต่อผลผลิต
g) การจัดการทางวิทยาศาสตร์:
เทคนิคการจัดการทางวิทยาศาสตร์ เช่น การวางแผนที่ดีขึ้นของการลดความซับซ้อนของงาน เวลาของวิธีการ และการเน้นการศึกษาสมัยใหม่เพื่อลดของเสียและการรั่วไหลมีผลในเชิงบวกต่อผลผลิต
2. ปัจจัยส่วนบุคคล:
ปัจจัยส่วนบุคคลเช่นทักษะความรู้และทัศนคติก็ส่งผลต่อผลผลิตของอุตสาหกรรมเช่นกัน ความรู้เป็นสิ่งที่จำเป็นหรือได้รับจากการฝึกอบรมการศึกษาและความสนใจในส่วนของวิทยากร ทักษะขึ้นอยู่กับความถนัด บุคลิกภาพ การศึกษา ประสบการณ์ การฝึกอบรม ฯลฯ
ก) ปัจจัยด้านองค์กร:
ปัจจัยด้านองค์กรรวมถึงขั้นตอนต่าง ๆ ที่องค์กรดำเนินการเพื่อรักษาความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมที่ดีขึ้น เช่น การมอบหมายและการกระจายอำนาจ ปัจจัยเหล่านี้ยังมีอิทธิพลต่อแรงจูงใจในการมีอยู่ของกลุ่มด้วยประสิทธิภาพที่สูงขึ้นเนื่องจากเป้าหมายของพวกเขามีแนวโน้มที่จะนำไปสู่วัตถุประสงค์ขององค์กร